A maioria dos jovens profissionais revela uma desilusão crescente com as funções de gestão de nível intermédio. Eis porquê.
PUBLICIDADEChamam-lhe "unbossing consciente".
É a ideia de que as funções de gestão intermédia são obsoletas e devem ser eliminadas ou transformadas.
Para a geração Z, trata-se muitas vezes da escolha deliberada de recusar ou evitar a progressão para cargos de gestão intermédia - a maioria deles (52%) pensa que não vale a pena, de acordo com um estudo realizado pela Robert Walters, empresa sediada no Reino Unido e especializada no recrutamento de talentos, que registou uma taxa ainda mais elevada em França (77%), 42% na Bélgica e 30% na Suíça.
Por que é que a geração Z recusa empregos de gestão intermédia?
Para a geração Z, pessoas com idades compreendidas entre os 13 e os 28 anos, as desvantagens são muitas.
69% deles acreditam que os cargos de gestão intermédia são muito stressantes e pouco compensadores, o que significa mais horas de trabalho e mais responsabilidades com pouco ou nenhum aumento salarial em troca.
Outros fatores são o baixo poder de decisão (18%) e o crescimento pessoal limitado (11%).
Os trabalhadores que iniciam uma nova função de gestão intermédia experimentam frequentemente "um aumento acentuado da carga de trabalho, esperando-se que estejam 'sempre disponíveis' para os seus subordinados, bem como uma pressão contínua para atingir objetivos", afirma Lucy Bisset, diretora da Robert Walters North.
"Muitos profissionais mais jovens estão menos interessados em 'subir a escada da empresa', uma vez que não são apenas eles", acrescenta.
Globalmente, um inquérito realizado em 2024 pela Capterra revelou que 71% dos gestores intermédios itiram sentir-se sobrecarregados, stressados e esgotados.
Quantos diriam não à gestão?
Embora 36% da geração Z tenha aceitado assumir um papel de chefia intermédia, outros 16% estão decididos a não fazê-lo.
"Esta relutância em assumir funções de gestão intermédia pode significar problemas para os empregadores mais tarde", refere Lucy Bisset.
Um número crescente de profissionais de todas as idades sente que os múltiplos níveis de gestão criam uma atitude de "nós contra eles" entre os principais "fazedores" e "delegadores" de uma organização.
Quando questionados sobre a forma como tencionam desenvolver a sua carreira, 72% da geração Z afirma que a melhor forma é concentrar-se no "crescimento pessoal e na acumulação de competências" em vez de assumir um papel de gestão (28%).
Gestores cada vez mais em maus lançóis
Se as gerações mais jovens já estão hesitantes em assumir funções de gestão intermédia, os dados recentes sobre despedimentos podem desencorajá-las ainda mais.
A taxa de despedimentos em cargos superiores aumentou consideravelmente, com empresas como a Google, a Amazon e a Meta a reduzirem os níveis médios de gestão em 2023 e 2024.
Em 2023, o site de notícias sobre tecnologia The Verge reproduziu palavras do chefe da Meta, Mark Zuckerberg: "Eu não acho que se queira uma estrutura de gestão que seja apenas gestores a gerirem gestores, gerindo gestores, gerindo gestores, gerindo as pessoas que estão a fazer o trabalho."
De um modo geral, comparativamente, as taxas de despedimento de pessoal em cargos mais juniores diminuíram.
Reavivar a gestão intermédia em vez de apagá-la
Apenas 14% dos profissionais da geração Z pensam que a estrutura hierárquica tradicional ainda é adequada ao objetivo.
No entanto, 89% dos empregadores ainda acreditam que os gestores intermédios desempenham um papel crucial na sua organização.
"É evidente que a gestão de nível intermédio continua a ser um elemento essencial de qualquer organização", afirma Bisset, que entende que "para manter estas funções preenchidas, as entidades patronais têm de inovar as suas estratégias para as tornar mais atrativas - desde proporcionar mais autonomia, a avaliações regulares da carga de trabalho e oportunidades claras de melhoria de competências."
"A adoção de uma 'cultura de inexistência de ordens' pode ser fundamental para que a função vista como "camada desnecessária" de gestão se transforme num "facilitador" que dá às equipas a possibilidade de tomarem as suas próprias iniciativas."